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Vous êtes dans la rubrique : > Commissions Locales > CAP > Comptes-rendu CAPL CAP du 29 juin 2005 - mutations au 1er septembre 2005 Départs du département au 1er septembre 2005– Ferrachat Marie-Françoise mutée en Saône et Loire Arrivées dans le département au 1er septembre 2005– Bollotte Aleth vient du Val de Marne et est affectée à la TP HLM Au 1er septembre 5 agents du département partent à l’ENT pour faire leur année d’école après réussite au concours de cadre A– Fricot Elodie TG comptabilité Au 1er octobre 2005, un agent part à l’ENT de Lyon– Charuel Guillaume Trésorerie Dijon banlieue Au 1er décembre 2005 nomination de la liste d’aptitude à cadre A– Liotard Annick TP CHU (affectée à Auxerre) Mutations à l’intérieur du département– Laguerre Jean-Louis TP Dijon municipale est affecté à la TG pensions Un agent de recouvrement stagiaire intégrera la Côte d’Or au 1er août 2005 et sera affecté à la Paierie Régionale– Cadot Bénédicte Un autre agent arrivera au 1er novembre, mais son affectation n’est pas encore connue.Après la présentation de ce mouvement, nous sommes intervenus pour M. Thomas Philippe qui est affecté à Montbard, alors qu’il demandait Dijon. La direction nous a répondu qu’étant célibataire et sans charge de famille, il était l’agent le plus adapté pour cette affectation (!) Nous avons demandé pourquoi l’affectation d’Isabelle Gomez n’était pas la Trésorerie de Fontaine-Selongey, alors qu’un poste de contrôleur est vacant sur la gestion conjointe. Mme ESCARD a répondu qu’elle refusait que mari et femme travaillent ensemble ! Pourtant il n’existe aucun texte qui empêche cette affectation. Aussi, elle ne comble pas le poste vacant de Fontaine-Selongey et ne tient pas compte de la vie personnelle de l’agent qui va devoir faire 80 kms chaque jour malgré un enfant en bas âge. Le côté social des mutations a du « plomb dans l’aile » ! Faut-il voir également dans ce refus une sanction contre un élu de la CGT ? Mme Escard a bien entendu démenti un tel règlement de comptes mais a reconnu que son but était de supprimer les gestions conjointes. En effet, la TPG n’a pas hésité à déclarer qu’il « sera nécessaire de revoir la situation des effectifs en gestion conjointe qui bénéficient jusqu’à présent d’une implantation supplémentaire (...) des rééquilibrages seront sans doute nécessaires ». La technique de Mme Escard est simple : elle ne donne pas les moyens humains aux gestions conjointes pour fonctionner correctement et ensuite elle affirme haut et fort que ces gestions conjointes sont ingérables ! Bref, ce mouvement n’est pas satisfaisant du tout, car d’une part on voit se dessiner de futures restructurations et d’autre part, vu l’importance des arrivées, il y avait des possibilités de donner satisfaction à d’autres demandes de mutation internes au département. |
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